Jim Collins al World Business Forum: leadership, fortuna e "Level 5" manager
Pubblicato da Eleonora Bianchini, Blogosfere Staff alle 14:39 in Protagonisti
Dopo la pausa pranzo riprendono gli incontri del World Business Forum e vi ricordiamo che qui potete seguire tutti gli update dei blogger presenti in sala. Il primo speech del pomeriggio é di Jim Collins (qui il suo sito) sulla gestione dei risultati.
Una frase come fil rouge: the moment we think we are great, we no longer are. L'umiltà, insieme alla volontà e alla disciplina, è un must anche per i leader delle aziende. E' opinione diffusa che si considerino i leader fortunati e i perdenti sfortunati. Ma a quanto risulta dagli studi citati e condotti da Collins, non é così.
Il top manager e leader é colui che riesce ad essere umile, che ha l'ambizione di fare qualcosa di grande con l'intento di non farlo per sé stesso, ma per l'azienda o un obiettivo comune.
Sulla classificazione dei livelli manageriali, vi consigliamo di leggere questo articolo di Collins riferito a un incontro tenuto a West Point con vari leader dal settore business quello militare:
In our research into why some companies become great while others do not, my colleagues and I observed that leadership capabilities follow a five-level hierarchy, with Level 5 at the top. At Level 1, you are a highly capable individual. At Level 2, you become a contributing team member.
At Level 3, you become a competent manager. At Level 4, you become an effective leader. Stepping up to Level 5 requires a special blend of personal humility and professional will—the capacity to channel your personal ambitions and capabilities into a larger cause or mission. Level 5 leaders differ from Level 4 in that they are ambitious first and foremost for the cause, the organization, the mission, the nation, the work—not themselves—and theyhave the will to do whatever it takes (within the bounds of the organization's core values) to make good on that ambition. These chapters show that West Point is in the business of developing not just leaders, but Level 5 leaders; the ideals of service, dedication to cause, loyalty to comrades, sacrifice, courage, and honor shine through these pages.
Il valore sono le persone: il segreto per la crescita dell'azienda é scegliere the right people, e assegnare loro non un lavoro ma delle responsabilità.
Commenti